Kund: Anytec
Case: Leantransformation

Innehåll och omfattning:

Steg 1 – Förstudie
Genomgång och utvärdering av det interna värdeflödet i produktionsprocesserna från inkommande material till utleverans av färdig produkt. Utvärdering av verksamhet och processer utifrån effektivitetskriterier samt identifiering av övergripande gap i prestanda. Framtagande av övergripande transformationsplan.

Steg 2 – Pilotprojekt
Planering och genomförande av projekt för transformation av det interna värdeflödet för pilotmodell. Transformationen omfattade kittning och sekvensering av material, taktning av process samt balansering av stationer och arbetsplatsorganisation enligt 5S. Även införande av produktionsplanering och daglig styrning utifrån standarder för säkerhet, kvalitet och leverans samt utbildning.

Steg 3 – Expansionsprojekt
Transformation av värdeflödet för ytterligare fyra båtmodeller utifrån lärdomar och standarder utvecklade i pilotprojektet.

Om Anytec
Med missionen att bygga världens bästa aluminiumbåtar med blixtsnabba Navigationssystem (Simrad) skapar Anytecs erfarna och professionella medarbetare, för hand, båtar som blir till upplevelsemaskiner. Genom produktionskedjan inspekteras varje enskild detalj för att säkerställa högsta kvalitet, från för till akter. Utvecklar både Anytec och Ockelbo.

Referensperson
Jonas Vedin, CEO